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erp企业管理系统哪个好

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企业应该如何选择呢? , ?? ...

进销存管理系统和ERP管理系统之间的区别是什么?企业应该如何选择呢?: 小型企业与大中型企业有所不同,无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说,小型企业都比较简单。这就使得一些小型企业的高层认为,ERP的实施是大型企业的事情,与自己无关,觉得小企业在基础硬件上以及内部管理水平上,都没有达到实施复杂erp管理系统的要求,实施ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担。
那么对于小型企业来说真的不需要实施ERP系统吗?其实不然,对于国外一些发达国家来说,不乏有小型企业成功实施ERP的例子。然而也不是所有的小型企业都适合实施ERP,那么我们如何判断小型企业是否要实施ERP系统呢?衡量小企业是否需要实施ERP的依据是什么呢?下面针对这些依据来做一简单介绍
是集中式管理还是分散管理?
规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响,那就是管理的分散化。这时手工管理,无论专业化管理做得有多到位,数据始终分散在数百种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计,而几乎每一个老板又总是想在最短的时间里掌握企业的各种状态。
如果把老板能一目了然掌握公司所有数据的最初始状态称为一种自然的集中管理的话。那么,ERP的意义就在于使企业在规模化和专业化之后,借助电脑系统回归到了集中管理状态。
因此,小企业在考虑是否要上ERP时,就需要问问老板,在日常经营中是否还能基本做到集中管理,或者是否能够忍受分散管理带来对企业经营状态的无知。
是否有实时性数据的烦恼?
在经营过程中,老板肯定经常需要了解各种经营数据。例如想了解产成品库存是多少。老板向仓库咨询,也许还需要向财务证实一下。如果发现这个数怎么比仓库说的要大一些。这时就会带着一些怀疑,于是又找到了销售,结果销售告诉的数量又比财务的还要大,这就是数据带来的烦恼。而ERP的优点之一就是通过实施管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼。
是否需要精细化管理,把握真实经营情况?
在没有ERP管理的企业中,老板通常都是通过下属汇报方式来了解和掌握经营情况,这种汇报方式的最大弊端在于当数据量大的时候,只能是粗放式的管理,而无法做到精细化管理。而ERP系统则可以实现精细化管理,实时的掌握每一个环节的状况。
因此,不存在有小企业不需要实施ERP的说法,需不需要实施ERP,对于小型企业来说,可以通过上述三个方面来进行判断。如果符合上述三方面的条件,则有必要实施ERP,通过ERP系统可以帮助小型企业解决企业实际存在的一些问题,提升企业管理水平,帮助企业达到一个新的高度。并且对于符合条件的小型企业来说,实施ERP,不仅能够解决现存的问题,同时也推动了企业的信息化建设,加快了企业的信息化发展,提高企业在市场中的竞争力,为小型企业获得长足稳定发展提供保障。

谁知道金蝶erp软件管理系统的优劣势?小企业用好吗?: 优点的话,特点十分鲜明的系统,产品一直在稳定性方面做的是比较好的。缺点方面,总账系统较为简单,另外很多功能并不是特别好用。
如果是中小企业也可以考虑越来越受认可的SaaS ERP系统,相对实施成本更低,实施周期更短,更灵活的功能定制,二次开发成本低,而其中NetSuite是使用用户最广泛的国外解决方案供应商。

ERP系统提升企业管理的优势有哪些: 1、集成的优势
ERP系统最基本的功能就是集成。在手工或半手工作业状态下,企业里边普遍存在的现象就是各种形式的信息孤岛随处可见,数据不共享,同样的数据在不同部门不同个人的手中需要反复多次录入、多次处理,一项基础性的作业或决策需要反复多个部门沟通、到处找数据,并且找到的数据需要花费较大精力进行再处理方才可用。
导入ERP系统后,在整个公司里边保留统一的数据源、一致有效的数据格式,物流、资金流、信息流高度集成,从而提高管理效率和决策水平。
2、知识和经验传递的优势
ERP管理理论是现代先进制造理论和先进信息技术结合的结晶,成熟ERP系统更是历经了业界众多优秀企业的实践验证。通过优秀ERP系统的导入,可以将各种先进的制造理论知识和成功企业的实践经验快速移植到企业中来。通过这种先进知识和成功经验的导入迅速提高企业的管理水平和人员素质。
3、流程规范化的优势
ERP系统突出面向流程管理的思想。通过ERP系统的导入和实施,企业需要对原有的管理流程和作业流程进行深入分析,挖掘出各种流程缺陷和潜在的不足,基于ERP的管理思想进行规范化和优化。流程的规范化和优化,是企业提高运作效率,向管理要效益的重要手段。
4、管理成果固化的优势
对于传统企业来说,ERP系统的导入是企业管理上的一场革命。相对于其它管理变革或管理优化的方式来说,如ISO9000认证、管理咨询等,ERP系统为企业提供的不仅仅是一套管理思想,而且是一套行之有效的业务支撑系统,通过ERP系统实施导入,可以将企业管理流程和各种新的管理思路、管理方法等以一种有形的方式固化到公司的日常业务处理过程中去,从而有效避免其它管理变革方式存在的管理成果流于表面化、实际应用中容易出现反复等现象的出现。
5、强化控制手段的优势
ERP系统为企业管理提供高度有效的、一体化的控制手段。
有效性在于各种审批、控制程序都是基于实际的业务处理,可以在线生成、在线提交、在线审核,对于审批、控制的对象可以进行方便而且全面的查询、追溯和论证。
一体化在于整个控制体系的系统化,所有控制点的设定都是和公司整体的业务处理流程紧密结合的,控制程序在整个管理体系中是一个有机的整体,并且在公司整体业务处理流程中高度自动化。
6、资源整合的优势
ERP系统可以将企业运作过程中涉及到的各种内外部资源、有形无形资源进行很好的整合,如技术研发资源与业务流程的整合、外部协作单位/机构、供应商、客户、渠道资源与公司本身资源的整合、外部分支机构、出差员工与公司内部资源的整合等等。通过资源整合提高企业运作效率,提高企业运作柔性,不断培育和强化企业的核心竞争力。
7、成本节约和精益管理的优势
通过ERP系统的导入和实施,可以大大降低企业的经营成本,包括管理协调成本、产品生产成本、降低物耗和消除无效库存等,同时将传统相对粗放的管理进一步深化和精益化,如减少无效作业、优化作业流程、精益控制等,从而获取降低成本和提高管理效率、水平的好处。
8、快速部署和灵活调整的优势
作为一个高速发展的企业来说,新的经营实体的出现和经营方式的调整是一个突出的主题。通过ERP系统的导入,对于新设的经营实体,在管理体系的建设上可以很方便地进行快速部署,并迅速固化。对于经营方式、内容甚至管理模式的调整,在成熟ERP系统的框架体系下,可以非常方便地通过一系列的参数调整、流程配置和少量的客制化工作即可快速实现。而在传统管理方式和技术手段下,进行这样的部署和调整往往要付出巨大的精力和投入方能达到比较理想的效果。
9、建立企业组织文化和团队合作精神
导入ERP系统可以协助企业建立健康向上的企业组织文化和团队合作的精神。

仓库ERP系统哪个最好用: erp是里面包含了很多功能模块,仓库管理是其中的一个小模块,做的不是非常细。仓库管理系统还是要用wms条码仓库管理系统, 做的非常的细化, 有收、发、存、理等细节功能, 用pda扫描条码进行管理,形成无纸化作业, 是仓库的管理的趋势。 企运达wms物流链条码管理综合多个系统,可对接erp系统。 erp比较常用的金蝶 和用用的。 希望能帮到你们

企业一般用哪个ERP系统?哪个比较好?: 在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。ERP 就是将企业所有资源(物流,资金流,信息流)进行整合集成管理的管理信息系统。随着企业对人力资源管理重视的加强,已经有越来越多的厂商将人力资源管理纳入了ERP 系统的一个重要组成部分。
ERP软件对企业有哪些帮助呢?ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理,拿ERP软件中的佼佼者新页软件来说明。主要体现在四个方面:
管理整个供应链资源、精益生产同步工程、事先计划与事中控制、财务税务协同管控。在这四方面带来的不仅仅是经济效益,更是对企业传统的经营方式进行根本性的变革。根据美国生产与库存控制学会(APICS)统计,使用一个ERP系统,平均可以为企业带来如下经济效益1.库存下降30%~50%。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍,库存周转率提高50%。2.延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时候,用户服务的水平提高了,让使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%,误期率平均降低35%,这就使销售部门的信誉大大提高。3.采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。4.停工待料减少60%。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,因此,生产线上的停工待料现象将会大大减少。5.制造成本降低12%。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,必然会引起生产成本的降低。6.管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%。
如何选择适合自己的ERP呢?首先ERP主要分为两大类:通用型和专业ERP(也就是所谓的订制)。通用型又分为很多种,新页软件中把通用型分为以下几种:新页生产ERP通用版、机械制造ERP管理软件、食品生产ERP软件、新页五金电子生产ERP软件、玩具生产管理、新页服装生产ERP等等。专业型ERP就是在通用型的基础上进行订制开发。企业根据自己的实际需求和具体的业务需求,量身订制符合客户实际需求的ERP软件。用什么类型的ERP软件?用户要明确目的,根据自身的需求和具体的业务流程确定需要的ERP软件类型。那么选择哪一款软件产品呢?市场上成熟的ERP产品是我们重要的选择因素,特别是专业性ERP,这种项目开发时间长、风险过高,不成熟的ERP产品往往会使系统不能达到提升管理水平的目的,反而造成管理上的混乱,与实施ERP的初衷严重背离。选择市场上比较成熟的ERP产品比如新页软件,这些产品具体一定标准和规格,是经过许多企业实施以后不断改进的,对用户实际需求有着比较深入的理解。
软件应用的原则是什么?因为ERP软件有着多年的经验和科学严谨的逻辑,所以在业务逻辑上尽量配合ERP软件的流程。在原有的业务逻辑进行梳理,该变革就要变革。对于有冲突的逻辑,需要慎重考虑是进行二次开发还是业务改革。软件的二次开发往往伴随着成本的增加和风险提高。这也是很多老牌企业难以实施的原因所在。
ERP实施有哪些困难?在现实中,也有一些企业实施不成功,造成的原因有很多,但最主要的还是来源于企业本身。ERP软件的实施是将一种新的管理理念、流程、逻辑带入到实际生产中,势必对原有的生产带来巨大的变革和冲突。固守原有模式是与ERP软件高效、科学的流程设计是矛盾对立的,是项目实施的重要阻力。总之企业也要随着ERP实施,进行内部的变革。另外项目的决策力不足也是阻碍ERP实施的重要因素。比如决策人对实施的不重视,对业务的不了解,项目流程没有理顺,一个简单的流程经过不停的讨论,难以拿出决断这些效率底下的项目团队。等到ERP上线实施,这些问题就会暴露出来,最终导致ERP夭折。
ERP的应用关键是什么?1.选择合适的ERP产品,配合认真的实施团队。人的因素在ERP实施成败的关键,只有明确好每个人员在ERP中的的责任,各个部门直接充分沟通协调才能让ERP真正的实施起来。2建立完善的企业数据库,将企业中设计到的数据,准确而完整的录入到ERP中,是实施ERP的必要保障。企业的数据一定要内容全面,数据准确,及时的更新,加入历史的数据,成就了企业的“大数据”,根据数据分析出更多的信息。3.企业的领导人要真正的参与其中,推动和监管ERP的实施,从上到下促进整个ERP的实施。

ERP企业管理系统哪家好: ERP是企业转变经营方式的有效工具。本文从市场销售、生产管理、采购管理和财务管理4个方面讨论ERP对转变企业经营机制的影响。
1.ERP对企业市场销售环节的影响
首先,ERP可以在客户订单承诺、市场预测及市场策略方面为市场销售工作提供有力的支持。
要提高市场竞争力,既要有好的产品质量,又要有高水平的客户服务。这就要求有好的计划,尽量缩短产品的生产提前期,迅速响应客户需求,按时交货。但是,在手工管理的情况下,这是很难做到的。有了ERP系统,市场销售人员和生产人员可以得到前所未有的合作机会。在成功地运用了ERP的企业中,市场部门不但负有向ERP系统提供输入的责任,而且可把ERP系统作为他们极好的工具。市场部门了解生产部门能够生产什么和正在生产什么,而生产部门也了解市场需要什么。市场部门只要把客户的订货量和需求日期输入ERP系统,则立即可以从系统中得到准确的交货信息,从而使对客户订单的承诺及时而可靠。
ERP系统提供了有效的工具,使得市场人员和生产人员能够在一起制定长期和短期的市场策略。通过ERP系统可以模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求及产品交付的事件影响,从而可靠的生产信息为市场部门制定正确的市场策略提供有力的支持。
2.ERP对企业生产管理的影响
ERP为生产管理专业化提供了工具。通过ERP系统的各个计划层次和控制工具,如生产规划、资源计划、主市场计划、粗生产计划、物料需求计划、能力需求计划、投入/产出控制、派工单等,不但提高了企业生产管理水平和工作质量,也带来产品质量的提高。事实上ISO9000系列所认证的正是企业的工作质量。ERP可以和ISO9000系列相辅相成,当企业的人员在自己的岗位上井井有条地执行一个统一的切实可行的计划是,产品质量的提高是不言而喻的。
3.ERP对企业采购管理的影响
在ERP环境下,企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划,并据以监测供应商的按时供货率。在全球市场中,每个制造企业都是一些企业的供应商和另外一些企业的客户。在这个供应链中,每个企业都不能脱离其他企业而独立求得生存和发展。和自己的供应商建立稳定的合作关系,不但能提高供货质量和按时交货率,而且能降低采购成本。
4.ERP对企业财务管理的影响
手工管理环境下的财务管理工作往往是面向历史起着记录的作用。虽然也试图通过成本核算对生产经营过程进行控制,但是由于缺乏充分的计划与控制手段而难以实现,问题在于,生产管理所使用的数据不准确,而财务管理人员有必须使用这些数据,从而导致更大程度的失真。
在成功地应用ERP的企业中,财务管理所需的各种数据均可以从ERP系统中得到。首先,企业的经营规划和生产规划的区别不在于前者是以货币数量表示的,而后者是以产品数量的表示的。生产规划数据和产品成本数据可以作为支持经营规划的依据。把实际的销售量、生产量和库存量记录下来,作为控制报告,可以监测经营规划的实际执行情况。
将主生产计划、物料需求计划、能力需求计划按成本核算可以预见未来所需的材料费及人工费。再考虑应付款的付款期限,可以做出合理的资金流计划,是财务管理起到事先计划、事中控制、事后分析的作用。
货币语言是企业经营的语言。从而生产管理人员和财务管理人员可以有共同语言来讨论问题,他们之间的不协调状态自然也就消失了。

大型企业要怎样选择ERP系统: 因为架构更复杂,大企业在选择ERP系统时需要综合考虑多方面:适用性、延展性、稳定性、集成性和总体成本,下面丽晶ERP系统详细总结一下企业ERP选型的方法:
1、适用性
这个讲究合适,没有最好的,只有合适的,大企业一般都发展快变革快,因此,在选型的时候,产品要满足企业当前的业务发展,还要能够兼顾未来的发展需要,随着企业的不断发展,拓展业务是最正常不过的了,那么ERP就要能够继使用,如若不然,企业就需要完全推翻先前的系统,然后重新部署了,这样不仅给企业带来了很多额外的工作,还浪费了很多的人力物力,因此,别贪一时之便宜,给企业发展埋下隐患。
2、延展性
能够向两端延展的系统才是实用的,上游链接SEM,下游链接CRM,或者其他系统等,才能多个系统综合实用,以提高工作效率和企业绩效。
3、集成性
要实现多个系统构成一个平台稳定、透明使用,那么大型企业在选择ERP的时候,就需要考虑ERP系统的集成性、数据一致性和业务完整性,只有全部满足的ERP系统,才能给企业节省成本。
4、稳定性
稳定性是企业能够持久应用系统的前提,这个稳定性要包括两个方面,厂商的稳定和产品的稳定。厂商要有计划不断升级完善系统,以方便获得后续的技术支持,系统稳定是正常使用的前提,两者都要权衡着考虑。如果厂商自身发展原因而停止了对产品的进一步开发,那么,企业就会被迫面临着更换ERP产品的窘境,而如果是系统不够稳定的话,在使用过程中会出现很多问题,甚至会直接影响到企业发展的利益。
5、总体成本
成本是大家共同关注的问题,作为大企业,选择ERP产品时,不仅要关心当下的采购成本,还需要考虑未来的总体拥有成本,这其中包括性价比、投资回报比、系统技术支持成本和未来系统更新换代升级的成本等。将目光放得更长远些,才能为企业选择出一个恰当的ERP系统。

跨境电商ERP哪个好: 又一城跨境电商ERP系统可以解决用户的仓储对接、财务对接、三单对碰等等各方面的问题,可以有效的助力跨境电商的经营。
针对跨境新零售特性,全渠通[跨境版]通过数字化运营对接海关、保税仓、支付企业,加快订单、物流单、电子支付单三单在线对碰为通关提速,提升消费者体验。
在此基础上,前端对接全部主流销售渠道、第三方平台、移动端电商平台、B2C零售商城、B2B分销平台、线下体验店/UPOS;后端盘活供应链,支持多仓多点业务,拥有标准ERP的订单承载能力与处理效率。此外,还具有库存管理、采购管理、财务管理等功能,是一款数据全链路协同性极强的跨境新零售ERP系统。

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